Idea principale

Tra l'idea lanciata in riunione e il tema impegnato esiste uno stato intermedio di cui si descrive male il contenuto. Ciò che distingue un candidato serio da un'idea non è la maturità della soluzione — un candidato può trovarsi ancora interamente nello spazio del problema — né il peso di chi lo sostiene.

È la sua condizione di passaggio, messa per iscritto. Un candidato serio dice cosa manca per impegnarlo: un perimetro da ridurre, una fattibilità tecnica da confermare, un costo d'errore accettabile da fissare, un segnale da verificare. Finché questa mancanza ha un nome, la promozione del tema diventa una constatazione verificabile invece che una questione di umore. Senza, un tema sale perché se n'è riparlato, o perché la pressione è tornata.

Un candidato serio contiene anche ciò che già lo giustifica — segnali disponibili, un valore previsto, una ragione per essere esaminato adesso invece che fra sei mesi. Ma è la condizione di passaggio a renderlo operativo, perché è l'unica parte che dica cosa fare dopo.

Perché è importante

Trasforma il livello intermedio in una coda di lavoro di discovery invece che in una sala d'attesa. Ogni candidato contiene una domanda aperta, quindi un compito: dare una risposta a quella domanda.

Fornisce anche un test da applicare a qualunque lista di temi «a breve»: se nessuno enuncia cosa manca, la lista non prepara nulla — si limita a ricordare.

Sfumature e limiti

La condizione scritta può riempirsi di condizioni di comodo — «quando avremo tempo», «quando la strategia sarà chiara» — che non si verificano mai e rendono la promozione arbitraria quanto prima.

E certi temi vengono impegnati senza aver soddisfatto la loro condizione, sotto un vincolo esterno: firma un cliente strategico, arriva una nuova normativa. La condizione allora non è soddisfatta, è aggirata — e anche questo va scritto.

Domande aperte

• Chi constata che una condizione di passaggio è soddisfatta, quando riguarda una fattibilità che solo gli sviluppatori possono giudicare?