Ideia principal

Entre a ideia jogada numa reunião e o tema comprometido existe um estado intermediário cujo conteúdo costuma ser mal descrito. O que distingue um candidato sério de uma ideia não é a maturidade da solução — um candidato pode ainda estar inteiramente no espaço do problema — nem a força de quem o defende.

É a escrita da sua condição de passagem. Um candidato sério diz o que falta para ser comprometido: um escopo a reduzir, uma viabilidade técnica a confirmar, um custo de erro aceitável a definir, um sinal a confirmar. Enquanto essa falta estiver nomeada, a promoção do tema vira uma constatação verificável em vez de uma escolha de humor. Sem ela, um tema sobe porque voltaram a falar dele, ou porque a pressão voltou.

Um candidato sério carrega também o que já o justifica — sinais disponíveis, um valor previsto, uma razão para ser olhado agora e não daqui a seis meses. Mas é a condição de passagem que o torna operante, porque é a única parte que diz o que fazer em seguida.

Por que isso importa

Isso transforma o andar intermediário numa fila de trabalho de discovery em vez de uma sala de espera. Cada candidato carrega uma questão em aberto, ou seja, uma tarefa: decidir essa questão.

Também dá um teste para aplicar a qualquer lista de temas "em breve": se nenhum enuncia o que falta, a lista não prepara nada — ela apenas memoriza.

Nuances e limites

A condição escrita pode se encher de condições de conforto — "quando tivermos tempo", "quando a estratégia estiver clara" — que nunca se verificam e tornam a promoção tão arbitrária quanto antes.

E alguns temas são comprometidos sem ter resolvido a condição deles, sob uma restrição externa: um cliente estratégico assina, uma regulação entra em vigor. A condição, nesse caso, não foi cumprida, foi contornada — e isso também precisa estar escrito.

Questões em aberto

• Quem constata que uma condição de passagem foi cumprida, quando ela envolve uma viabilidade que só os desenvolvedores conseguem julgar?