Idee

Mehr committete Themen anzuzeigen, als das Team umsetzen kann, erzeugt eine Illusion von Commitment

Info

Ursprünglich auf Französisch verfasst. Von KI übersetzt — der Sinn wurde bewahrt, nicht der Stil.

Hauptgedanke

Die Größe der Spalte mit den committeten Themen richtet sich nicht nach dem Ehrgeiz der Geschäftsleitung, nicht nach dem Vertriebsdruck und nicht nach der Zahl interessanter Themen. Sie richtet sich danach, was das Team gleichzeitig ordentlich stemmen kann: zwei große Themen, drei, wenn sie kleiner sind.

Acht anzuzeigen macht das Unternehmen nicht ehrgeiziger. Es entsteht ein Dokument, das über sich selbst lügt: Jedes Thema trägt darin das Zeichen des Commitments, keines hat dessen Wirklichkeit. Die Teams wissen, dass die Hälfte nicht vorankommen wird, der Vertrieb gibt Zusagen weiter, die keine sind, und die Roadmap wird genau in dem Moment unlesbar, in dem sie Klarheit schaffen sollte.

Dasselbe zeigt sich an der Länge: Eine Roadmap, die nicht mehr auf eine Seite passt, hat aufgehört auszusortieren. Sie hat den Bestand, den sie verkleinern sollte, in Form von drei Spalten wieder abgelegt.

Warum das wichtig ist

Das liefert ein beobachtbares Merkmal, das sich prüfen lässt, ohne das Produkt zu kennen: die Zahl der committeten Themen mit der Zahl der Themen vergleichen, die ein Team dieser Größe tragen kann. Eine deutliche Abweichung genügt, um zu wissen, dass keine Abwägung stattgefunden hat.

Es benennt auch die eigentlichen Kosten der Überladung, und die heißen nicht Verzug. Es ist der Glaubwürdigkeitsverlust des Dokuments: Sobald man weiß, dass ein als committet angezeigtes Thema nichts bedeuten kann, verpflichtet kein angezeigtes Thema mehr.

Nuancen und Grenzen

Die tatsächliche Kapazität ist schwer zu bestimmen und umstritten – ein Team überschätzt sie selten in gutem Glauben, eine Führungskraft unterschätzt sie selten. Die Regel sagt, woran die Spalte auszurichten ist, nicht, wie man diese Größe misst.

Und eine zu kurze Spalte hat ihren eigenen Mangel: Sie lässt Kapazität ungenutzt, die das Team mit Themen füllen wird, über die nie abgewogen wurde.

Offene Fragen

  • Wie lässt sich die Kapazität eines Teams anders als im Nachhinein bestimmen, wenn die Größe der Themen um den Faktor fünf schwankt?