Ursprünglich auf Französisch verfasst. Von KI übersetzt — der Sinn wurde bewahrt, nicht der Stil.
Es gibt Themen, von denen man weiß, dass sie wichtig sind, die man aber monatelang aufschiebt, weil man genau weiß, was sie bedeuten: eine absurde Menge an Arbeit, Sammlung, Sortierung, Aufbereitung, Pflege — und am Ende enorme Energie, die verbraucht ist, bevor man auch nur angefangen hat, wirklich nachzudenken.
Für mich gehörte die Wettbewerbsbeobachtung zu diesen Themen.
Nicht weil ich nicht daran glaubte. Im Gegenteil. Im Product-Bereich ist es offensichtlich strategisch, zu verstehen, wie sich die Konkurrenz bewegt, was sie kommuniziert, was sie lanciert, welche Themen sie pusht, welche Märkte sie anvisiert, welche schwachen Signale sie aussendet. Das Problem war nie das Interesse am Thema. Das Problem war der Einstiegsaufwand.
Das ordentlich von Hand zu tun ist die Hölle. Man muss Videos anschauen, Artikel lesen, Newsletters verfolgen, Seiten im Blick behalten, Inhalte in mehreren Sprachen abrufen, übersetzen, klassifizieren, historisieren, kreuzen, synthetisieren. Ehrlich gesagt schaffte ich es nicht, das Thema so anzugehen, wie ich es wollte — nicht aus mangelnder Überzeugung, sondern weil der gesamte Teil der Sammlung, Zusammenstellung und Strukturierung der Informationen zu zeitaufwendig war.
Dann habe ich acht Tage mit Claude Code verbracht.
In acht Tagen habe ich ein System gebaut, das einen Großteil dieser mühsamen Arbeit für mich übernimmt. Die Rohdaten erfassen. Organisieren. Nutzbar machen. Aktualisieren. Mir endlich ermöglichen, meine Energie auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt: analysieren, verstehen, entscheiden.
Und da hat es mich richtig getroffen.
Denn ich habe gemerkt, dass das Thema nicht nur „Zeit bei der Wettbewerbsbeobachtung gewinnen" war. Das Thema war viel umfassender. Ich suche ganz konkret danach, wie ich alle zeitfressenden Aufgaben, die meine Arbeit belasten, eine nach der anderen eliminieren kann. Alles, was mir Zeit kostet, ohne mir direkt dabei zu helfen, strategische Klarheit zu erzeugen, ist zu einem Ziel geworden.
Und genau da, so sehe ich es, verändert sich der Beruf des Product Managers gerade grundlegend.
Lange war der PM eine Art Dreh- und Angelpunkt. Es galt, Bedürfnisse aufzunehmen, umzuformulieren, Dokumente zu produzieren, Tickets zu klären, Ordnung wiederherzustellen, zu koordinieren, zu priorisieren, nachzuverfolgen, anzustupsen, erneut zu dokumentieren. Ein Teil des Berufs bestand darin, die Reibung der Organisation zu kompensieren. Man verwaltete Komplexität, Abhängigkeiten, Mehrdeutigkeiten, ständige Übersetzungen zwischen Business, Tech, Design, Support und Führung.
Das war nützlich. Es ist immer noch nützlich. Aber ich glaube, wir haben am Ende eine enorme Masse an Aufgaben als normal akzeptiert, die im Grunde nicht das Herzstück des Berufs waren, sondern nur seine Betriebsschicht.
Und heute kann diese Betriebsschicht zunehmend automatisiert, unterstützt oder radikal beschleunigt werden.
Das ist die eigentliche Veränderung.
Der Product Manager ist nicht mehr dazu verdammt, den Großteil seiner Zeit mit der Produktion oder Pflege von Zwischenartefakten zu verbringen. Ein wachsender Teil dieser Arbeit kann nun von ausgerüsteten Systemen übernommen werden. Nicht perfekt. Nicht ohne Kontrolle. Aber genug, um die Gleichung zu verändern.
Die Frage wird also brutal: Wenn ich die Zeit, die ich mit Sammeln, Zusammenstellen, Umformulieren, Sortieren, Strukturieren und Pflegen verbringe, deutlich reduzieren kann — wofür soll ich diese gewonnene Zeit einsetzen?
Für mich ist die Antwort einfach: für die Strategie.
Nicht für die Strategie in PowerPoint-Präsentationen. Nicht für die Strategie als Lückenfüller-Begriff in Meetings. Ich spreche von echter Strategie: verstehen, wohin sich der Markt bewegt, was die Kunden sagen, ohne es immer formulieren zu können, welche Probleme es wirklich wert sind, angegangen zu werden, welche Abwägungen einen echten Vorteil schaffen werden, welche Positionierung man verteidigen will, und worauf die Energie des Unternehmens konzentriert werden muss.
Dort liegt der Wert des Berufs.
Denn im Grunde ist ein guter Product Manager nicht derjenige, der die meisten Tickets oder die meisten Dokumente produziert. Es ist auch nicht derjenige, der heroisch eine ineffiziente Organisationsmaschine am Laufen hält. Ein guter PM ist jemand, der klar sieht. Jemand, der versteht, was sich verändert. Jemand, der das richtige Problem vor allen anderen erkennt. Jemand, der zehn verlockende Ideen ablehnen kann, um eine einzige, aber die richtige, voranzubringen.
Diese Urteilsqualität erfordert Zeit, Tiefe, mentale Verfügbarkeit.
Und genau das zerstören die zeitfressenden Aufgaben.
Wenn deine Arbeitstage von der Informationssammlung, der Neuformatierung, der Aktualisierung von Dokumenten, der Betreuung von Mikrothemen und der Verwaltung operativer Reibung aufgefressen werden, hast du nicht mehr genug Raum zum Denken. Du führst aus. Du pflegst. Du absorbierst. Aber du nimmst nicht mehr genug Abstand.
Deshalb glaube ich, dass sich der Beruf von Grund auf verändern wird.
Nicht weil die KI „PM ersetzen" wird. Diese Lesart ist zu simpel und meiner Meinung nach nicht sehr interessant. Das eigentliche Thema ist, dass sich der Schwerpunkt des Berufs verschiebt. Der Wert verschiebt sich. Die Rolle zentriert sich neu.
Weniger auf die Produktion von Zwischenmaterial. Mehr auf Verstehen, Orientierung, Abwägung.
Natürlich macht das die Werkzeuge nicht magisch. Claude Code kann schnell sein, viel leisten, manchmal brillant, manchmal schwer danebenliegen. Man muss einrahmen, nachlesen, testen, beaufsichtigen. Es braucht immer Urteilsvermögen. Es braucht immer irgendwo Technik. Aber selbst mit diesen Einschränkungen erscheint mir das, was ich in acht Tagen gesehen habe, eindeutig: Die Kosten vieler Nebenaufgaben brechen gerade ein.
Und wenn diese Kosten einbrechen, gibt es keine wirkliche Ausrede mehr, den Beruf nur durch seine Betriebsschicht zu definieren.
Persönlich ist das genau die Richtung, die ich einschlagen möchte: so viel wie möglich von dem zu eliminieren, was repetitiv, schwerfällig und zerstreuend ist, um meine Zeit auf das zu konzentrieren, was den größten Wert hat. Den Markt durchdenken. Die Signale lesen. Die Dynamiken verstehen. Die Kämpfe auswählen. Eine Richtung aufbauen.
Das eigentliche Thema ist also nicht nur Produktivität.
Das eigentliche Thema ist, dass wir vielleicht dabei sind, neu zu entdecken, was der Beruf des Product Managers im Grunde sein sollte: nicht die Betriebsschicht verwalten, sondern den Kurs halten.
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Im Software-Bereich wird der Vorteil nicht mehr die Technologie sein. Es wird das Verstehen des Kontexts sein. Der PM als Kontext-Architekt