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Der PO ist kein Beruf, sondern eine Funktion — und die KI ändert daran nichts, sie beschleunigt es

Du stellst einen PO ein, der das Backlog pflegt und zwischen Fachbereich und Entwicklern vermittelt? Dann optimierst du einen längst überholten Ablauf. Dieser Text nimmt die Trennung zwischen denen, die das Produkt denken, und denen, die es ausführen, auseinander: warum sie die Qualität senkt, warum ein Backlog keinen Beruf tragen kann, und warum die KI die letzte Ausrede dafür wegnimmt.

Warum Organisationen weiche Entscheidungen bevorzugen

Du verlässt das Meeting mit einem Aktionsplan, aber nichts wurde wirklich entschieden. Das nenne ich eine weiche Entscheidung: eine Nicht-Entscheidung, verkleidet als Konsens. Organisationen ziehen sie oft einer echten Abwägung vor, weil sie den Anschein von Einigkeit wahrt, ohne den Verlust sichtbar zu machen. Dieser Text untersucht, warum dieser Mechanismus kurzfristig rational ist — und warum er bei der Umsetzung so teuer wird.

Werkzeuge für organisationale Kohärenz

Deine Teams verlassen das Meeting ausgerichtet — und jedes geht mit einer anderen Version der Entscheidung nach Hause. Das Problem ist nicht zu wenige Meetings, sondern das Fehlen gemeinsamer Objekte. Glossar, One-Pager, PR/FAQ, hierarchisierte Kennzahlen, Entscheidungsprotokoll, Eskalationsregeln: Diese Werkzeuge erzeugen keine Ausrichtung, sie zwingen Meinungsverschiedenheiten dazu, sichtbar zu werden, bevor sie Kosten verursachen.