¿Contratas un PO para llevar el backlog y hacer de puente con los desarrolladores? Estás optimizando un circuito ya obsoleto. Este texto desmonta la separación entre quienes piensan el producto y quienes lo ejecutan: por qué degrada la calidad, por qué el backlog no puede fundar una profesión, y por qué la IA quita la última excusa para convivir con ello.
Sales de una reunión con un plan de acción, pero nada se ha decidido de verdad. Es lo que llamo una decisión blanda: una no-decisión disfrazada de consenso. Las organizaciones la prefieren a menudo a un arbitraje real porque preserva la apariencia del acuerdo sin hacer visible la pérdida. Este texto explora por qué este mecanismo es racional a corto plazo, y por qué cuesta tan caro en la ejecución.
Tus equipos salen alineados de la reunión — y cada uno se lleva una versión distinta de la decisión. El problema no es la falta de reuniones, sino la ausencia de objetos comunes. Glosario, one-pager, PR/FAQ, métricas jerarquizadas, registro de decisiones, reglas de escalada: estas herramientas no producen alineación, obligan a que los desacuerdos sean visibles antes de que cuesten.