Assumi un PO per tenere il backlog e fare da ponte con gli sviluppatori? Stai ottimizzando un circuito già obsoleto. Questo testo smonta la separazione tra chi pensa il prodotto e chi lo esegue: perché abbassa la qualità, perché il backlog non può fondare un mestiere, e perché l'IA toglie l'ultima scusa per conviverci.
Esci da una riunione con un piano d'azione, ma nulla è stato davvero deciso. È quello che chiamo una decisione morbida: una non-decisione travestita da consenso. Le organizzazioni la preferiscono spesso a un vero arbitraggio perché preserva l'apparenza dell'accordo senza rendere visibile la perdita. Questo testo esplora perché questo meccanismo è razionale nel breve termine, e perché costa così caro nell'esecuzione.
I tuoi team escono allineati dalla riunione — e ciascuno riparte con una versione diversa della decisione. Il problema non è la mancanza di riunioni, ma l'assenza di oggetti comuni. Glossario, one-pager, PR/FAQ, metriche gerarchizzate, registro delle decisioni, regole di escalation: questi strumenti non producono allineamento, costringono i disaccordi a diventare visibili prima che costino.