Vous recrutez un PO pour tenir le backlog et faire l'interface avec les développeurs ? Vous optimisez un circuit déjà obsolète. Ce texte démonte la séparation entre ceux qui pensent le produit et ceux qui l'exécutent : pourquoi elle dégrade la qualité, pourquoi le backlog ne peut pas fonder un métier, et pourquoi l'IA retire la dernière excuse de vivre avec.
Vous sortez de réunion avec un plan d'action, mais rien n'a vraiment été tranché. C'est ce que j'appelle une décision molle : une non-décision habillée en consensus. Les organisations la préfèrent souvent à un vrai arbitrage parce qu'elle préserve l'apparence de l'accord sans rendre la perte visible. Ce texte explore pourquoi ce mécanisme est rationnel à court terme, et pourquoi il coûte si cher à l'exécution.
Vos équipes sortent alignées de la réunion — et chacune repart avec une version différente de la décision. Le problème n'est pas le manque de réunions, c'est l'absence d'objets communs. Glossaire, one-pager, PR/FAQ, métriques hiérarchisées, journal de décisions, règles d'escalade : ces outils ne produisent pas l'alignement, ils forcent les désaccords à devenir visibles avant de coûter.