Ursprünglich auf Französisch verfasst. Von KI übersetzt — der Sinn wurde bewahrt, nicht der Stil.
Das Buch ist erschienen. Es geht von einer Beobachtung aus: KI verändert nicht nur, wie wir produzieren, sondern auch, wie sich ein Unternehmen organisiert. Ein Entwickler erkundet einen Bedarf, ein PM baut, ein Vertriebler entwirft einen Prototyp. Die Grenzen zwischen den Berufen, an denen man sich bisher orientiert hat, werden durchlässig.
Die Versuchung liegt nahe, daraus zu schließen, dass die Rollen verschwinden. Ich glaube etwas anderes: Je durchlässiger die Rollen werden, desto ausdrücklicher muss die Verantwortung werden.
Was dadurch zerfällt und was es verlangt
In einer stark spezialisierten Organisation war, wer handeln konnte, auch der, dem der Bereich gehörte. Sobald sich die Handlungsfähigkeit verbreitet, fällt das auseinander. Ein Vertriebler kann ein internes Tool bauen: Für dessen Sicherheit ist er deshalb noch nicht verantwortlich. Ein PM kann eine Oberfläche ändern: Zum Garanten des Design Systems wird er dadurch nicht.
Die Gefahr ist doppelt. Man sagt „Das ist nicht mein Beruf“ oder denkt „Wenn ich es kann, kann ich auch allein entscheiden“. Weder das Verteidigen der Reviere noch ihr Verschwinden reicht aus, um die Arbeit zu organisieren.
Das Buch schlägt den Garanten vor: Für jeden Bereich steht jemand für dessen Stimmigkeit ein. Er genehmigt nicht alles und macht nicht alles selbst. Er sorgt dafür, dass der Rahmen verständlich ist, und greift ein, wenn eine Entscheidung darüber hinausgeht. Ohne ihn kippt Autonomie ins Chaos. Genehmigt er alles, bleibt sie ein Versprechen.
Zwei Wege, die sich kreuzen
Ich wollte nicht das Handbuch der richtigen Organisation schreiben. Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind.
Das Buch folgt deshalb zwei Wegen. Zuerst die Beobachtung: reale Unternehmen, öffentliche Praktiken, Studien, wobei ich trenne, was gesichert ist und was Annahme bleibt. Dann eine Geschichte: Malorean Corp., ein fiktives Unternehmen, dessen Mitarbeitende entdecken, was all das für ihre Arbeit verändert, mit ihren Kunden, ihren Dringlichkeiten und ihren Meinungsverschiedenheiten. Die Fiktion beweist nichts. Sie erlaubt es, diese Veränderungen auf Augenhöhe der Menschen zu betrachten.
Was bleibt
Gewonnene Zeit füllt sich nicht von selbst. Das Buch endet mit einer Frage: immer mehr produzieren, oder die Mittel geben, mehr von dem zu tun, was zählt?
Für wen das ist
Für alle, die sehen, wie ihr Beruf in den der anderen hineinreicht oder der andere in ihren: Product Manager, Entwickler, Designer, Führungskräfte, Geschäftsleitung. Es ist keine Methode zum Anwenden, sondern der Versuch zu verstehen, was sich gerade bewegt.
Hol es dir
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