Hauptgedanke

Zwischen Absicht und Produktion gibt es eine Leiter mit erkennbaren Stufen: auf Höhe des Mockups bleiben, einen Prototyp produzieren, den man in die Hand nehmen kann, ein internes Werkzeug oder ein Dashboard bauen, das wirklich genutzt wird, eine eingegrenzte Pull Request aufmachen, ein Deliverable bis in die Produktion tragen, die Risiken gut genug verstehen, um das Produzierte richtig prüfen zu lassen. Jede dieser Stufen verlangt etwas mehr als die vorige.

Ein gut ausgestatteter Product Manager kann mehrere davon erklimmen; ein Entwickler, der ans Produkt heranrückt, erklimmt dieselben in umgekehrter Richtung. Zum Product Engineer insbesondere führen zwei entgegengesetzte Wege – ein Entwickler, der zum Problem hinaufsteigt, oder ein hinreichend technisches Produktprofil, das zur Produktion hinabsteigt –, und nichts am Ergebnis verrät, welchen Weg die Person genommen hat.

Der Herkunftsberuf taugt also nicht mehr zur Vorhersage. Was jemanden verortet, ist die Stufe, die er erreicht, und die Frage „Wie weit gehst du?“ ersetzt die Frage „Was bist du?“.

Warum das wichtig ist

Das liefert eine gemeinsame Skala, um zu besprechen, was eine Person übernehmen kann, unabhängig von ihrer Stellenbezeichnung und der Abteilung, der sie angehört.

Und es vermeidet zwei spiegelbildliche Fehler bei der Besetzung: einen Beitrag abzulehnen, weil er aus dem falschen Beruf kommt, und ihn anzunehmen, weil er aus dem richtigen kommt.

Nuancen und Grenzen

Die Leiter ist nicht linear: Jemand kann in einem einfachen Bereich ein Deliverable in Produktion tragen und trotzdem außerstande sein, für eine komplexe User Journey ein brauchbares Mockup zu erstellen. Die erreichte Stufe hängt ebenso von der Zone ab wie von der Person.

Und ein Kontinuum sagt nichts über das Recht, darauf voranzugehen: Eine Pull Request aufmachen zu können, berechtigt nicht dazu, es in jedem beliebigen Zuständigkeitsbereich zu tun.

Offene Fragen

• Wie stellt ein Team fest, welche Stufe jemand tatsächlich erreicht hat, anders als dadurch, dass es ihm einen Zuständigkeitsbereich anvertraut und schaut, was passiert?