Ideia principal

Entre a intenção e a produção existe uma escada de degraus identificáveis: ficar no nível do protótipo visual, entregar um protótipo manipulável, construir uma ferramenta interna ou um painel realmente usado, abrir um pull request com acompanhamento, levar um entregável até produção, entender os riscos o suficiente para que o que você produz seja validado direito. Cada um desses degraus pede algo a mais do que o anterior.

Um Product Manager bem equipado consegue subir vários; um desenvolvedor que caminha em direção ao produto sobe os mesmos degraus no sentido contrário. O Product Engineer, em particular, é alcançado por duas trajetórias opostas — um desenvolvedor que sobe até o problema, ou um perfil de produto suficientemente técnico que desce até a produção — e nada no resultado diz por onde a pessoa passou.

A profissão de origem deixa, portanto, de ser o bom preditor. O que situa alguém é o degrau que ela alcança, e a pergunta "até onde você vai?" substitui a pergunta "o que você é?".

Por que isso importa

Isso dá uma escala comum para discutir o que uma pessoa pode assumir, independentemente do cargo que ela carrega e da área à qual está ligada.

E evita dois erros simétricos de contratação: recusar uma contribuição porque ela veio da profissão errada, e aceitá-la porque veio da profissão certa.

Nuances e limites

A escala não é linear: alguém pode levar um entregável até produção num escopo simples e continuar incapaz de fazer um protótipo utilizável numa jornada complexa. O degrau alcançado depende tanto da área quanto da pessoa.

E um continuum não diz nada sobre o direito de avançar nele: saber abrir um pull request não autoriza fazer isso em qualquer escopo.

Questões em aberto

• Como um time constata o degrau realmente alcançado por alguém, a não ser confiando um escopo a ela e observando o que acontece?