Hauptgedanke

Wer den Product Owner über seine Definition im Rahmenwerk verteidigt — den Bedarf verstehen, die Features aus Kundensicht definieren, eine Vision tragen, zwischen widersprüchlichen Prioritäten abwägen, den Wert maximieren —, beschreibt in Wahrheit den Beruf des Product Managers. Über diese Definition gibt es keinen Dissens mehr: Es bleibt nur ein Streit um ein Wort.

Die Stellenausschreibungen beschreiben etwas anderes: das Backlog füllen, User Stories schreiben, die Schnittstelle zwischen Fachbereich und Entwicklern bilden, die Zeremonien moderieren. Dieses Profil wird mehrheitlich eingestellt, bewertet und befördert, und es prägt daher, wer diese Rolle tatsächlich ausübt.

Wenn Referenzdefinition und Stellenausschreibung auseinanderlaufen, ist es die zweite, die den Beruf so formt, wie er existiert. Eine Rolle über ihre Definition im Rahmenwerk zu diskutieren erlaubt es, nie über das zu sprechen, was tatsächlich praktiziert wird.

Warum das wichtig ist

Das liefert eine Prüfmethode, die jedem offensteht: ein Dutzend Ausschreibungen lesen statt eines Referenzwerks. Was eine Organisation einkauft, beschreibt ihre Absichten besser als das, was sie erklärt.

Und es entschärft ein häufiges Diskussionsmuster, in dem man einer Kritik an der Wirklichkeit eine Idealdefinition entgegenhält, die niemand anwendet.

Nuancen und Grenzen

Eine Stellenausschreibung wird von der Personalabteilung nach einer Vorlage geschrieben, oft von einer Anzeige der Konkurrenz abgeschrieben: Sie beschreibt den Markt treuer als ein bestimmtes Team, und ein Team kann der Rolle einen ganz anderen Inhalt geben, sobald die Person da ist.

Und die Abweichung wirkt manchmal in die andere Richtung: Manche Anzeigen versprechen einen strategischen Zuständigkeitsbereich, den die tatsächliche Stelle nicht umfasst.

Offene Fragen

• Welches Signal in einer Anzeige unterscheidet ein echtes Entscheidungsmandat von abgeschriebenem strategischem Vokabular?