Hauptgedanke

Das Hauptargument für den Product Owner ist das Backlog: Die Rolle maximiere den Wert des Produkts, indem sie es pflegt, verfeinert und priorisiert. Doch ein Backlog-Item dient bis zur Auslieferung und verliert danach den größten Teil seines Werts. Tickets und Spezifikationen laufen auseinander, Abwägungen ändern sich während der Umsetzung, und das finale Verhalten in Produktion weicht von dem ab, was geschrieben worden war. Das Backlog ist weder das Gedächtnis des Produkts noch der Ort, an dem es gedacht wird: Ticket-Werkzeuge bleiben Karteikarten-Werkzeuge, in die man das Ergebnis eines anderswo bereits strukturierten Denkens schiebt.

Ein Artefakt zu pflegen, das sich verbraucht, ist echte Arbeit, und sie kann exzellent gemacht werden. Aber sie hinterlässt nichts, worauf sich Expertise ansammeln könnte. Das ist die Definition einer Funktion: eine zuweisbare, umverteilbare Aufgabe, deren Wert sich mit ihrem Gegenstand erschöpft. Ein Beruf setzt voraus, dass die Praxis etwas Dauerhaftes ablagert.

Dieses Argument verdankt der Automatisierung nichts: Es galt schon, als Tickets von Hand geschrieben wurden.

Ergänzt durch „PM, Entwickler und KI: Die Rollen verschwimmen, die Verantwortung bleibt“ (2026-08-01). Die Unterscheidung taugt auch in die andere Richtung, für Bedarfe, die noch keinen Namen haben. Probabilistische Outputs bewerten, ein Produktgedächtnis führen, Abfolgen von Agenten orchestrieren, eine maschinenverwertbare Dokumentation pflegen: Diese Verantwortlichkeiten werden in einem mit KI-Werkzeugen arbeitenden Team zentral, ohne dass eine davon zwangsläufig zu einer Stelle wird. Manche werden sich zu Titeln verfestigen, andere bleiben im Team verteilte Kompetenzen, wieder andere werden von Product Ops, Design, Engineering oder QA aufgenommen. Dasselbe Kriterium entscheidet: Was sich bei dem, der es ausübt, dauerhaft ablagert, kann einen Beruf begründen; der Rest bleibt eine Funktion, die man zuweist.

Warum das wichtig ist

Das verlagert die Debatte über die Rolle vom Feld der Meinungen auf eine Prüfung ihrer Grundlage: Worauf beruht sie, und hat dieser Gegenstand Bestand?

Und es gilt für jede Rolle, die über die Pflege eines Zwischenartefakts definiert ist — Protokolle, Tracking-Matrizen, Koordinations-Dashboards.

Nuancen und Grenzen

Die Überlegung verleitet dazu zu unterschätzen, was die Pflege eines Wegwerf-Artefakts trotzdem ablagert: eine genaue Kenntnis des Produkts, der Nutzungen, der Schulden, die bei der Person bleibt, auch wenn die Tickets längst verschwunden sind.

Und die Grenze zwischen Funktion und Beruf hängt ebenso von sozialen Konventionen ab wie von der Natur des Gegenstands: Ein Beruf kann sich um eine vollständig vergängliche Arbeit herum bilden, sobald ein Markt, eine Ausbildung und eine Gemeinschaft ihn anerkennen.

Offene Fragen

• Welchen dauerhaften Gegenstand könnte eine auf Koordination ausgerichtete Rolle hervorbringen, der weder die Dokumentation noch das Produkt selbst ist?