Idea principale

Difendere il Product Owner con la definizione del suo quadro metodologico — capire il bisogno, definire le funzionalità dal punto di vista del cliente, portare una visione, decidere tra priorità contraddittorie, massimizzare il valore — significa in realtà descrivere il mestiere di Product Manager. Su questa definizione il disaccordo non esiste più: resta solo una disputa su una parola.

Gli annunci di lavoro descrivono altro: alimentare il backlog, scrivere le user story, fare da interfaccia tra il business e gli sviluppatori, condurre le cerimonie. È questo il profilo che viene assunto, valutato e promosso nella maggior parte dei casi, ed è quindi questo a costituire la popolazione reale del ruolo.

Quando la definizione di riferimento e la descrizione della figura divergono, è la seconda a fabbricare il mestiere così come esiste. Discutere un ruolo sulla base della sua definizione metodologica permette di non discutere mai ciò che si pratica.

Perché è importante

Offre un metodo di verifica alla portata di chiunque: leggere una decina di annunci invece di un manuale di riferimento. Ciò che un'organizzazione compra descrive le sue intenzioni meglio di ciò che dichiara.

E disinnesca una mossa frequente nelle discussioni, in cui a una critica della realtà si oppone una definizione ideale che nessuno applica.

Sfumature e limiti

Una descrizione della figura viene scritta dalle risorse umane a partire da un modello, spesso ricopiata dall'annuncio di un concorrente: descrive il mercato più fedelmente di un team in particolare, e un team può dare al ruolo un contenuto del tutto diverso una volta arrivata la persona.

E lo scarto a volte va nella direzione opposta: certi annunci promettono un perimetro strategico che la figura reale non comprende.

Domande aperte

• Quale segnale, in un annuncio, distingue un mandato decisionale reale da un vocabolario strategico ricopiato?