Idea principale

Un'ora passata a disporre carte su un tavolo può non produrre nulla: né articolo, né decisione, né risposta utilizzabile. L'appuntamento serve a pensare una tensione che conta adesso; una produzione può nascerne, ma non è la condizione di riuscita della seduta.

Pretendere un risultato cambia lo svolgimento. Si scarta la pista che non porta da nessuna parte, si risolve una contraddizione invece di lasciarla lavorare, si conclude prima di aver incontrato ciò che non si cercava.

E la seduta può partire dal nulla: qualche carta presa a caso, un'opposizione che compare, una terza carta chiamata dalle prime due. Questa navigazione libera presuppone che alla fine non sia atteso alcun risultato consegnabile.

Perché è importante

Questo protegge un regime di lavoro che l'organizzazione riconosce male, perché non lascia una traccia utilizzabile in giornata.

Offre anche un criterio di fallimento rovesciato: una seduta che finisce senza produzione ma con un pensiero spostato è riuscita.

Sfumature e limiti

Un regime simile non si generalizza: la maggior parte dei tempi di lavoro deve produrre. È la rarità di questo appuntamento a renderlo sostenibile, non la sua superiorità.

Domande aperte

Come sapere se una seduta ha spostato qualcosa, quando non lascia nessuna traccia rileggibile?