Hauptgedanke

Vor einem Karteikasten ist die Versuchung groß, Gruppen zu bilden: die Karten „KI“, die Karten „Produkt“, die Karten „Innovation“, womöglich über die Farbe der Karten markiert. Jede Gruppe wirkt übersichtlicher als der Stapel, den sie ersetzt.

Die Ordnung entscheidet jedoch im Voraus über die Nachbarschaften. Eine von Karl Lagerfeld inspirierte Karte über die Konfrontation mit Ideen kann eine Frage zu Startups oder zu künstlicher Intelligenz erhellen; in eine Gruppe einsortiert, wird sie nur noch auf ihrem eigenen Feld angeboten.

Die nützlichen Beziehungen hängen von der an diesem Tag gestellten Frage ab, nicht von der Herkunftskategorie jeder Karte. Ein kleiner Kern kann sich das Fehlen einer Ordnung leisten: es ist sogar die Bedingung dafür, dass unerwartete Verbindungen möglich bleiben.

Warum das wichtig ist

Das trennt zwei oft verwechselte Regime. Eine umfangreiche Notizbasis braucht Zugang, also eine Ordnung oder eine Suche; eine kleine, von Hand handhabbare Menge braucht das nicht, und die Ordnung kostet dort mehr, als sie einbringt.

Das erklärt auch, warum eine früh eingeführte Taxonomie über einer Sammlung persönlicher Ideen begrenzt, was sich später daraus ziehen lässt.

Nuancen und Grenzen

Das Fehlen einer Ordnung trägt nur im Kleinen. Jenseits des Volumens, das man von Hand durchgehen kann, wird eine Ordnung notwendig, und die Kosten der thematischen Einsperrung werden wieder hinnehmbar.

Offene Fragen

Gibt es eine Markierung, die hilft, eine Karte wiederzufinden, ohne die Verbindungen vorwegzunehmen, die man herstellen wird?