Hauptgedanke

Eine Roadmap legt eine Richtung fest, und das ist ihre Aufgabe. Dieselbe Festlegung erzeugt einen Sperreffekt: Sind die Plätze erst vergeben, kann ein Thema ohne Platz nicht mehr bearbeitet werden, so offensichtlich es auch sein mag.

Die Themen, die diesem Sperreffekt zum Opfer fallen, haben ein wiederkehrendes Profil. Es sind kleine, sehr nützliche, sehr erwartete Verbesserungen, deren Wert niemand bestreitet – aber zu klein, um einen Platz in der Roadmap zu verdienen, oder zu opportunistisch, um auf den nächsten Zyklus zu warten. Ein unvollkommener Textexport, der einem Kunden erspart, Daten aus zehn Bildschirmen zusammenzusuchen, gehört dazu: Er wird nie zu einem Roadmap-Thema, und er spart mehrere Stunden.

Der Mangel ist also kein Umsetzungsfehler – er lässt sich nicht beheben, indem man die Roadmap konsequenter einhält. Er ist die genaue Kehrseite dessen, was sie nützlich macht, und verlangt ein eigenes Verfahren statt einer Lockerung.

Warum das wichtig ist

Das verhindert zwei gleich schlechte Reaktionen: eine Spalte für Ausnahmen hinzuzufügen, was die Beschränkung aufhebt; oder das Problem zu leugnen, was das Team dazu bringt, die Roadmap heimlich zu umgehen.

Es erlaubt auch, Anträge auf Ausnahmen richtig zu lesen. Nicht alle sind Versuche, sich vorzudrängeln: Ein Teil zeigt genau das an, was das Format nicht bewältigen kann.

Nuancen und Grenzen

Der Sperreffekt ist nicht immer ein Nachteil. In einer Organisation, die sich verzettelt, ist es genau die gewünschte Wirkung, kleine Gelegenheiten zu unterbinden, und das Opfer wird bewusst in Kauf genommen.

Und der offensichtliche Wert, mit dem man eine Umgehung begründet, ist oft eine Illusion: Viele „kleine, offensichtliche Themen“ sind es nicht, und die Roadmap hätte sie zu Recht aussortiert.

Offene Fragen

• Welcher Anteil der Kapazität eines Teams kann außerhalb der Roadmap bleiben, ohne dass die angezeigte Richtung zur Fiktion wird?