Ideia principal

Quando um desenvolvedor pode explorar uma necessidade, um PM pode construir e um comercial pode prototipar, duas reações opostas espreitam um time. A primeira é se entrincheirar atrás do próprio ofício: "esse não é o meu ofício", para recusar uma contribuição ou uma responsabilidade que cruza a fronteira. A segunda é concluir que se pode decidir sozinho: "já que eu posso fazer, posso decidir".

As duas tratam mal a mesma coisa. A primeira defende um território que a IA tornou poroso; a segunda esquece que a capacidade de agir não confere a responsabilidade pelo domínio. Nem a defesa dos territórios nem o seu desaparecimento bastam para organizar o trabalho.

Por que isso importa

Isso dá um teste para julgar uma regra de organização: ela precisa evitar os dois desvios ao mesmo tempo. Uma regra que só impede o primeiro volta à validação sistemática; uma regra que só impede o segundo deixa a responsabilidade se dissolver.

Nuances e limites

Os dois desvios nem sempre são falhas: se entrincheirar pode vir de uma prudência justificada, e decidir sozinho pode ser a escolha certa num domínio sem risco. Eles viram problema quando ocupam o lugar de uma regra, dita ou não.

Questões em aberto

• Como perceber, num time, que ele está escorregando de um desvio para o outro?