Idea principal

Cuando un desarrollador puede explorar una necesidad, un PM puede construir y un comercial puede prototipar, a un equipo le acechan dos reacciones opuestas. La primera consiste en atrincherarse tras el propio oficio: "no es mi oficio", para rechazar una contribución o una responsabilidad que cruza la frontera. La segunda consiste en concluir que se puede decidir solo: "como puedo hacerlo, puedo decidir".

Las dos tratan mal lo mismo. La primera defiende un territorio que la IA ha vuelto poroso; la segunda olvida que la capacidad de actuar no confiere la responsabilidad del dominio. Ni la defensa de los territorios ni su desaparición bastan para organizar el trabajo.

Por qué es importante

Da una prueba para juzgar una regla de organización: tiene que evitar las dos derivas a la vez. Una regla que solo impide la primera vuelve a caer en la validación sistemática; una regla que solo impide la segunda deja que la responsabilidad se disuelva.

Matices y límites

Las dos derivas no siempre son errores: atrincherarse puede responder a una prudencia justificada, y decidir solo puede ser la decisión correcta en un dominio sin riesgo. Se vuelven un problema cuando hacen las veces de regla, se diga o no.

Preguntas abiertas

• ¿Cómo se detecta, en un equipo, que está pasando de una deriva a la otra?