Idée principale

Quand un développeur peut explorer un besoin, qu'un PM peut construire et qu'un commercial peut prototyper, deux réactions opposées guettent une équipe. La première consiste à se retrancher derrière son métier : « ce n'est pas mon métier », pour refuser une contribution ou une responsabilité qui franchit la frontière. La seconde consiste à conclure que l'on peut décider seul : « puisque je peux le faire, je peux décider ».

Les deux traitent mal la même chose. La première défend un territoire que l'IA a rendu poreux ; la seconde oublie que la capacité d'agir ne confère pas la responsabilité du domaine. Ni la défense des territoires ni leur disparition ne suffisent à organiser le travail.

Pourquoi c'est important

Cela donne un test pour juger une règle d'organisation : elle doit éviter les deux dérives à la fois. Une règle qui n'empêche que la première retombe dans la validation systématique ; une règle qui n'empêche que la seconde laisse la responsabilité se dissoudre.

Nuances et limites

Les deux dérives ne sont pas toujours des fautes : se retrancher peut venir d'une prudence justifiée, et décider seul peut être le bon choix dans un domaine sans risque. Elles deviennent un problème quand elles tiennent lieu de règle, dites ou non.

Questions ouvertes

• Comment repère-t-on, dans une équipe, qu'elle glisse d'une dérive vers l'autre ?