Glosario
Las palabras que este libro emplea en un sentido preciso, por orden alfabético.
Absorber
Hacer entrar en el propio Contexto un conocimiento que vivía en otro.
Se absorbe cuando la consulta ya no basta: porque hay que fijar la regla exacta en la que se
apoya una decisión, reformularla para el propio perímetro, o porque debe seguir disponible si
el Contexto de origen se archiva.
La copia no se convierte por ello en una idea sin pasado: conserva el Contexto del que viene,
la fecha de la absorción y lo que se reformuló por el camino. Sin eso, un año después se tiene
una nota acertada y no se sabe en qué se apoya.
Leer crea una dependencia; absorber crea una responsabilidad.
Archivar
Guardar un Contexto cuyo trabajo ha terminado, sin borrar lo que produjo.
Una exploración que llega a su fin propone a su entidad lo que describe ahora el producto, y
después se archiva. Una hipótesis que no llega a nada se archiva junto con lo que la detuvo: no
es un fracaso que haya que borrar, es lo que evitará rehacer el mismo camino dentro de dos años.
Un Contexto pequeño también puede alcanzar su objetivo, producir su entregable y archivarse. Su
valor está en la continuidad que dio al trabajo, y en la huella que deja si más tarde hay que
entender por qué el texto tomó esa dirección.
Buzón
El archivo donde cae una idea que llega fuera de sesión: en el tren, en medio de una reunión,
sin conexión.
No es una nota: espera. En la siguiente apertura se relee, se acerca al trabajo en curso y luego
se absorbe donde corresponde. Puede volverse una tarea, una pregunta de entrevista, una nota —
o desaparecer si ya no es pertinente.
Cajón de sastre
El Contexto que recibe aquello cuyo tema no tiene todavía ningún Contexto: una frase oída, un
documento, una intuición.
Sin él habría que crear un Contexto por cada retazo de idea — y en unas semanas se acaba con
cincuenta espacios sin consistencia. Con él, una convención de clasificación aproximada resulta
sostenible: sirve para guardar lo que tiene un sitio evidente, y nada más. El resto espera, y se
reencuentra describiendo lo que se busca en vez de acordándose de dónde se puso.
Se vacía en sentido contrario a las exploraciones: el día en que un problema emerge, se crea el
Contexto que le corresponde y luego se vuelve a ver qué había guardado el cajón de sastre al
respecto.
Checkpoint
El estado de un Contexto congelado en una fecha: sus cifras y su próxima acción, nada más.
No es una copia del estado. Su razón de ser es poder comparar varios, lo que responde a una
pregunta que el estado por sí solo no responde: «¿dónde estaba cuando decidí eso?». Un checkpoint
ya puesto no se retoca nunca.
Cobertura de ingesta
Lo que muestra qué fuentes contribuyeron realmente a las notas.
Impide dar por asimilado un documento simplemente presente en la carpeta. Un archivo guardado
prueba que la materia está disponible, no que se haya entendido.
Comprobación
Unas cuantas verificaciones mecánicas al guardar.
¿Existen todos los archivos referenciados? ¿Son únicos los identificadores? ¿Indica cada nota sus
fuentes? ¿Se señala una fuente añadida pero no analizada? ¿Es explícita la próxima acción?
No sustituyen ningún juicio. Solo impiden que un error de estructura se haga pasar por un
problema de pensamiento.
Contexto
Un sistema delimitado por una misión humana, en el que una IA organiza y moviliza lo que se sabe,
de dónde se sabe, cómo se relacionan los elementos y en qué punto está el trabajo — para ayudar
al humano a alcanzar su objetivo sin partir de cero.
Al hacerlo constituye un capital informacional duradero: el conocimiento producido sigue
disponible, se enriquece con el tiempo y puede servir a otros objetivos que aquel que lo hizo
nacer.
Se distingue de una conversación por lo que sobrevive entre dos sesiones. Una conversación ordena
sus informaciones en el orden en que se dijeron; un trabajo pide otro — una consigna dada al
principio debe seguir valiendo al final, una decisión antigua debe impedir que se reabra la misma
discusión.
Sigue siendo voluntariamente incompleto. Su fuerza no viene de poder contenerlo todo, sino de
poder movilizar la información adecuada en el momento adecuado.
Contradicción
Dos proposiciones que se sostienen cada una y tiran de la decisión en direcciones opuestas.
El Contexto no la resuelve ni la lima. Conserva las dos y explicita su relación, lo que evita
dos errores simétricos: elegir demasiado pronto un bando, o disolver el desacuerdo en una
formulación vaga que no molesta a nadie.
No toda incertidumbre merece este trato. Se reserva a las tensiones que pesan realmente sobre el
razonamiento posterior o sobre la calidad de una decisión. Una contradicción sigue abierta hasta
que una decisión, una fuente nueva o una reformulación la resuelva.
Entre dos Contextos, por lo demás, una divergencia no es necesariamente un error: puede ser una
diferencia de perímetro, o dos lecturas que se sostienen ambas. Lo grave es ignorarla.
Decisión
Una elección que estructura el Contexto mismo: cómo se ordena, qué se carga al abrirlo, qué
regla se adopta.
No confundir con el decision record, que guarda un arbitraje sobre el tema del trabajo. Una
organiza el espacio, el otro compromete el contenido.
Decision record
La huella de un arbitraje: contra qué se decidió, qué se aceptó perder, en qué se apoyó.
No anota solo lo decidido, sino lo que se descartó y por qué — y esa es la parte que siempre falta
seis meses después, cuando alguien propone rehacer el camino ya andado. Sobrevive a la decisión
que justifica.
Dependencia ciega
Un conocimiento que se lee en casa del vecino y del que se ignora que ha cambiado.
El vínculo está vivo, y eso es lo que se quiere: una regla que evoluciona donde se responde de
ella es el sistema funcionando. El problema no es que se mueva, es no saberlo. Un Contexto sabe
de quién depende; no sabe cuándo se movió aquello de lo que depende.
Es la mitad del mecanismo, y es la mitad que cuesta: la desviación se descubre en la relectura,
cuando el trabajo está listo para salir.
Directivas
Las reglas propias de una misión: lo que se espera del tono, del formato, del método, y lo que se
prohíbe.
Viven en el marco, junto a la misión, y cambian raramente — modificarlas transformaría la manera
de juzgar todas las fuentes, todas las tareas y todos los resultados.
Entidad
Un Contexto dedicado a una parte del producto que está en producción y tiene sus reglas.
Lo que contiene está establecido, y no se cierra: el producto sigue existiendo. Es el que recibe
lo que una exploración ha estabilizado el día de la puesta en producción.
Entregable
Lo que se produce para alguien: un artículo, una nota de encuadre, una especificación, una
presentación, una decisión.
Se lleva el resultado, no el razonamiento que lo produjo. Una respuesta que cabe en una celda de
hoja de cálculo no dice ni de dónde viene, ni lo que costó, ni lo que calla — y seis meses después
es eso lo que falta.
Varios entregables pueden nacer del mismo conocimiento sin rehacer el análisis: cada uno compone
con las notas según su propia necesidad y su propio público.
Estado
Lo que el Contexto sabe hoy de sí mismo: lo adquirido, lo incierto, las deudas.
Permite distinguir un hecho adquirido de una hipótesis, una acción futura de una decisión ya
tomada, una dificultad pasajera de una contradicción que merece seguir visible.
Se reescribe en cada consolidación. La síntesis, en cambio, solo crece: el estado dice dónde
estamos, la síntesis dice qué está adquirido para siempre.
Fiabilidad
Lo que puede hacerse con una fuente, indicado a su entrada.
Este nivel no juzga la fuente ni la clasifica por mérito. Dice cómo servirse de ella: testimonio
aislado, dato verificado, documento contractual, hipótesis por confirmar.
Fuente
Lo que se ha recibido o formulado, conservado tal cual.
Sigue siendo la prueba; el conocimiento vive en las notas que produce. Un documento y su texto
explotable se guardan por tanto separados de lo que el Contexto entenderá de ellos, y una ficha
dice de dónde viene, por qué se añadió, si la extracción funcionó y qué confianza concederle.
Fuente de sesión
Lo que se formula durante el trabajo con la IA: una explicación, una corrección, un matiz, una
convicción salida de la experiencia.
No se entrega de golpe, se construye a lo largo del intercambio. Tampoco se vuelve un hecho
establecido: conserva su origen y podrá confrontarse con otras fuentes. La palabra del humano y la
de la IA siguen separadas, para poder distinguir una intención de una propuesta del sistema.
Fuente documental
Un documento exterior, entrado congelado: un correo, un artículo, un libro, una página web, la
transcripción de una entrevista.
Llega como un objeto ya constituido y permanece estable. Lo que pueda sacarse de él viene después,
y en otro sitio.
Glosario (de un Contexto)
El sentido que se le da a una palabra dentro de una misión.
Parte de los desacuerdos viene del vocabulario: dos personas, o dos notas, emplean la misma
palabra para hablar de cosas distintas. Una entrada de glosario fija el sentido local, dice con
qué no confundirlo y da ejemplos.
Esa definición no aspira a volverse universal. Vale aquí, para este trabajo.
Grafo semántico
Las relaciones ya establecidas entre notas, que permiten pasar de un resultado a su vecindad.
Una nota vecina quizá nunca habría respondido directamente a la pregunta. Se vuelve valiosa
porque muestra en qué condiciones se aplica la idea, o en qué punto deja de ser cierta. El grafo
hace aparecer lo que no se habría pensado buscar.
Hipótesis
Un Contexto dedicado a una idea que se instruye sobre una entidad, sin saber aún adónde lleva.
Nada de lo que contiene está adquirido, y por eso mismo vive separado de lo que es estable: sin
esa separación, cada suposición abandonada dejaría sus huellas en la descripción del producto, y
nadie se atrevería ya a suponer nada en un sitio donde todo se supone verdadero.
Una hipótesis acaba siempre por salir del trabajo activo — vertida en su entidad, o archivada con
lo que la detuvo. La que no hace ni lo uno ni lo otro es un estudio que no concluyó nada.
Historial
La huella factual y fechada de lo que pasó.
No cuenta la sesión con elegancia: guarda los hechos útiles — una fuente añadida, una pista
abandonada, una decisión tomada, una nota creada. Se consulta rara vez, y se vuelve decisiva el
día en que el estado presente parece incoherente.
Ingesta
La operación que lee una fuente y extrae notas de ella.
No fabrica un resumen del documento: busca las ideas suficientemente fuertes para ser
comprendidas, discutidas y reutilizadas independientemente de él. Una misma operación crea las
notas atómicas, las acerca y hace aparecer eventualmente una nota temática.
Añadir no es comprender: un registro de ingesta distingue lo que está presente de lo que ha sido
realmente asimilado, lo que impide dar por sabido un documento simplemente depositado en una
carpeta.
Leer (en otro Contexto)
Consultar un conocimiento que se queda en casa de su propietario y sigue evolucionando allí.
El vínculo está vivo: lo que se lee puede cambiar sin saberlo. A menudo es lo que se quiere — una
regla que evoluciona donde se responde de ella es el sistema funcionando. El riesgo es no saber
que se movió.
Leer no autoriza a escribir. Un Contexto que se lee mucho acaba pareciéndose a un Contexto que
se posee un poco, y ahí es donde la regla se recuerda: lo que se tiene que decir al vecino es una
propuesta, y la decisión pertenece a quien recibe.
LLM Wiki
Una biblioteca común donde miles de notas sacadas de libros, artículos y normas ya están
estructuradas.
Conserva masivamente, pero no razona: no dice por qué un conocimiento cuenta en el trabajo que se
lleva hoy, ni qué se hizo con él, ni contra qué se decidió.
Cada uno paga el precio de su fuerza: el wiki gana la escala y pierde el hilo, el Contexto guarda
el hilo y renuncia a la escala. Por eso deben hablarse en vez de fundirse.
Marco
La zona que responde a «¿por qué estoy aquí, y bajo qué reglas?»: la misión, las directivas, y lo
que se leerá al abrir.
Cambia raramente, y con razón: modificar la misión transformaría la manera de juzgar todas las
fuentes, todas las tareas y todos los resultados.
Misión
El objetivo de un Contexto, la pregunta que instruye y los límites que se da.
Es lo que permite rechazar una materia. Para descartar un documento hay que poder decir «esto no
me ayuda» — luego hay que estar buscando algo. Un Contexto que lleva una etiqueta en vez de una
pregunta acoge todo lo que roza su tema, y vuelve a ser la carpeta de cajón de sastre que se
quería evitar.
Mundo de las ideas
El conjunto formado por las notas y el glosario: ladrillos de conocimiento que ya no son la
materia bruta y todavía no un resultado destinado a alguien.
Una nota forma parte de él mientras busca estabilizar un conocimiento en vez de producir un efecto
sobre un público. No debe volverse demasiado pronto un gancho de artículo, una diapositiva o un
trozo de especificación.
Esa neutralidad no la vuelve vaga: su título afirma una proposición precisa, su contenido expone
los matices, sus enlaces permiten controlar los cimientos. Lo que sigue siendo neutro es su forma
— no está organizada para servir a un solo resultado.
Es el capital reutilizable del Contexto: bastante estable para ser reencontrado, bastante
independiente para ser recombinado.
Nota atómica
Una idea estabilizada, sacada de una fuente o de una conversación, que se sostiene sola.
Una fuente rara vez contiene una idea ya lista: una entrevista mezcla hechos, ejemplos, opiniones,
vacilaciones y detalles propios de la situación contada. Transformarla no consiste en resumirlo
todo, sino en extraer lo que puede reutilizarse.
Una idea fuerte no es una fórmula espectacular ni una verdad definitiva. Tiene un centro de
gravedad claro, se comprende fuera del texto que la hizo nacer, y sigue bastante delimitada para
ser confirmada, matizada o contradicha. Su título lleva una proposición, no un tema.
Conserva su origen y sus límites, lo que impide convertir un testimonio particular en regla
general. No queda fijada en el primer intento: puede ganar un matiz, una prueba o una relación sin
perder su identidad — pero una fuente que afirma otra cosa no la enriquece, merece su propia nota.
Nota temática
Una lectura de las relaciones entre varias notas atómicas.
Aparece cuando varias ideas forman un conjunto que no puede reducirse a una sola proposición. No
yuxtapone resúmenes ni funde sus ladrillos: propone un ángulo, dice lo que permiten comprender
juntas, y muestra lo que queda abierto — incluida la tensión que cada entregable deberá tratar de
otro modo.
Problema
Un Contexto dedicado a una pregunta que atraviesa varias entidades y hace nacer hipótesis.
No es una funcionalidad, y tampoco un gran tema: es una pregunta. Un espacio que lleva una etiqueta
en vez de una pregunta acoge todo lo que roza su dominio, y vuelve a ser la carpeta de cajón de
sastre que se quería evitar.
Proponer
El tercer gesto entre dos Contextos, después de leer y absorber.
Una exploración propone lo que ha aprendido; el propietario del Contexto destinatario decide qué
entra en su casa. Nunca es una escritura en casa del vecino: la decisión pertenece a quien recibe.
RAG
La búsqueda por el sentido.
Encuentra las notas cuyo sentido se acerca a una pregunta formulada con las propias palabras, sin
exigir el vocabulario empleado cuando se escribieron. Una nota puede hablar de fricción inicial,
de activación o de tiempo hasta el primer valor sin emplear jamás la palabra buscada. El RAG
encuentra lo que no se habría sabido nombrar.
Retomabilidad
La capacidad de un Contexto de ser retomado en cualquier momento.
Una interrupción no elige su momento: empieza una reunión, se acaba la batería, una urgencia ocupa
el lugar del tema. El momento en que esa memoria resulta más útil es justo aquel en que no se
preparó el final.
Por eso se cuida durante el trabajo, no al cerrarlo: las decisiones encuentran su sitio cuando se
toman, las tareas cuando se formulan, las fuentes cuando entran. Retomar se vuelve una propiedad
del sistema en vez de una disciplina heroica del usuario.
Retomar
Reencontrar el sentido del trabajo antes de realizar la acción siguiente.
A distinguir de continuar, que consiste solo en conocer esa acción. Una lista de tareas indica que
una fuente debe tratarse; no explica por qué es prioritaria, qué parte del trabajo debe iluminar,
ni qué riesgo debe permitir corregir.
Retomar exige un conjunto más rico: el objetivo perseguido, el punto al que el trabajo llegó
realmente, las decisiones que siguen orientando lo que viene, las fragilidades que no deben
olvidarse, y una próxima acción bastante precisa para volver a empezar.
Síntesis
Lo que se ha vuelto duradero y ya no se discute.
Solo crece, mientras que el estado se reescribe en cada consolidación. El estado dice dónde estamos
hoy; la síntesis dice qué está adquirido para siempre.
Skill
Un procedimiento que el Contexto sabe ejecutar: añadir una fuente, ingerirla, guardar, comprobar.
Describe un gesto, no un contenido. Es lo que permite hablar al Contexto sin conocer la
organización de sus archivos.
Todo
Las acciones por realizar.
Guarda lo que hay que hacer incluso cuando una interrupción hace abandonar el hilo — y ahí está
justamente su utilidad, ya que la interrupción no avisa.
Trazabilidad
La posibilidad de remontar de cada idea a la prueba que la sostiene.
Cada nota conserva el enlace hacia sus fuentes, y los enlaces están nombrados: se distingue una
fuente que confirma, una que matiza y una que contradice. Un nivel de confianza hace visible lo que
se apoya en varias observaciones y lo que sigue siendo hipotético.
Sin ella, una nota acertada flota un año después sin que se sepa en qué se apoya — y ese es
precisamente el estado que todo lo demás busca impedir.
Ventana de contexto
La cantidad de texto que una IA puede mantener presente de una sola vez.
Es la razón técnica por la que un Contexto sigue siendo pequeño. Lo que se amontona en él sin
necesidad degrada su razonamiento en vez de enriquecerlo: tratar un tema imponiéndose la lectura de
cincuenta libros da un resultado peor que dos o tres referencias bien escogidas. Una IA trabaja de
la misma manera.